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米乐m6官网首登吴明涛的破局之路
来源:米乐app官网登录正版下载 | 作者:米乐m6官方网址 | 发布时间: 2024-07-16 12:26:23 | 12 次浏览 | 分享到:

  2020年3月15日,首登召开线上内部员工大会,吴明涛一改往年温和风格,言辞犀利,直言“留给某些业务的时间不多了”,2023年内首登至少关停、终止包括,首登云、天天优享、首登速客网、百岁健康、首登智游等七家关联项目公司。

  2024年3月20日,首登发布2023年全年财报。据财报显示,首登2023年的业绩表现呈现出复苏的情况。董事会主席兼首席执行官吴明涛也表示,2023年首登在互联网医疗、智慧医药、大健康等多个项目和服务上取得了突破。这些发展为首登带来了高质量的收入来源,也有力支持、推动了首登集团的整体毛利增长。

  1991年10月,他出生在福建南平的一个普通家庭,父母都是当地农业局的基层工作人员。毕业后的他曾经短暂进入国有医疗企业,在此期间,他不断积累丰富的市场经验,明白了市场需要创新等实战经验。后因感觉大公司没有清晰强烈的目标,所在的部门,每天都在做一些离用户很远的事情,所以,他迅速选择离开。

  于是,吴明涛在福州东街口百货大楼创办茶业贸易公司,主要通过搭建线上商城,提供卖方市场的进货渠道,一度成为当时福建最大的线万的价格卖给了当时的B2C电商公司。形成了原始积累,后而转向医疗器械领域。

  2010年吴明涛在福州创办了“首家医疗器械公司”(首登集团前身),并出任CEO。他自己也没有料到,跨进医疗行业的这一步,能够改变行业的发展模式与动向。很多人认为首登集团的诞生和发展是一个传奇。但吴明涛知道,“传奇”光环的背后,是许多不为人知的艰难而困惑的日子。创业之初,为了能让公司存活下来,吴明涛率领自己的团队做产品彩页、做产品培训、做产品安装“什么活都自己干”。但由于不懂市场和市场运作,公司的产品拿出去向医院推销,却经常被拒之门外,“甚至连见我们都不见。”闭门羹吃多了,一鼻子灰的吴明涛“感觉挺挫折”,但他还是决定“锲而不舍”,他不断自励:“经过很多次的不断尝试后,总会有用户接受我们。”而后,当公司抱着试试看的心态把设备放到医院供医院免费使用时,“奇迹”发生了:就连吴明涛本人也没有想到,公司居然在不到一年的时间里发展了福建省百分之八十的三甲医院用户。

  后来,首登逐渐扩大自己业务板块,不断扩大了自己的行业优势。2015年,吴明涛当选为首届福州市医疗器械协会会长,也成为了该行业在福建地区的领军企业。

  2015年,医疗设备业务持续顺利推进,为首登带来丰厚利润,吴明涛为了继续巩固首登在医疗领域的地位。开始了第一次革新首登的组织构架。首登成立早期,公司采用职能式组织架构,公司规模小,核心产品只有一个,管理简单,职能式架构可以发挥最优作用。基于原医疗公司构架进行划分。组成“首登战略决策委员会”与“首登经营管理委员会”,形成决策经营层和职业经理人为首的管理层。这一时期吴明涛完成了首登重组计划的准备。

  2016年吴明涛顺利将多家医疗公司重组合并,首登多元化布局已经完成,走向赋能型产业投资模式,旗下有医疗、科技、教育和文化等多种差异非常大的业务,CEO很难再进行良好协调,职能部门、研发部门各自为政。由于职能式架构造成的管理混乱,吴明涛领导首登开始大规模组织变革BU(业务系统单元BusinessUnit)化。总体架构分为企业发展系统、B线业务系统、运营平台系统、R线平台研发系统以及职能系统。此架构形成双重分工系统:横向是业务分工,纵向则是决策分工,每个业务单元可以快速响应环境变化。

  2023年,在“互联网+”兴起时代,首登却陷入了多重困境中。首登市值评估严重下跌。吴明涛引领首登进行又一次组织变革,保留医疗、科技、教育和文化板块。医药和健康商城板块从原有事业群中剥离,并成立“九制药业”,独立运营医药与大健康业务。将医疗板块升级为事业群制,重新划分出医疗发展事业群、医疗器械事业群、医疗耗材事业群、数字医疗事业群。吴明涛称,此次主动革新是首登迈向下一个15年的新起点。是一次非常重要的战略升级,医疗领域的下半场属于数字医疗、互联网医疗,上半场首登通过产品为用户提供优质的服务,下半场将在此基础上,助力数字医疗时代,形成更具开放性的新型医疗服务生态。面向AI以及即将到来的5G时代,首登将以技术为驱动引擎,探索医疗和互联网融合的下一代多元化形态。

  2024年1月29日,据福建日报报道“吴明涛再次当选首登集团董事局主席”并兼任首席执行官。2月5日,首登公司董事局主席、首席执行官吴明涛亮相于今年首登内部员工大会和年会现场。在年会上,吴明涛详细地回顾了过去一年首登旗下各项业务的发展,并对未来提出了展望。

  首先,2024年首登将全力发展互联网医疗服务。他认为首登用户群体的消费能力很强,但多年来首登缺乏足够多的互联网知识。同时,“福见E护”、服务类目和功能等产品都仍有进步空间。“如何把我们的产品和服务常青化,是很值得大家思考的。”吴明涛表示。

  其次,重视医疗设备业务。吴明涛提到,医疗设备是公司全国化最大希望。过去几年,首登在医疗部门的设备、器械研发等方面发挥了一定的优势和建立了口碑。因此,首登需要在医疗设备和器械研发方面横向做透、做扎实,更关键的还是找准并聚焦自己的主业。

  在年会上,吴明涛重点提及了信心。在他看来,信心是当前整个大环境最为缺失的。而他对首登未来的长期发展充满了信心。

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